本公司在履行企业社会责任的同时，为了实现持续增大企业价值这一经营基本方针，充分认识到了“遵守法规”的重要性，致力于针对社会、经济环境的变化迅速决定方针和适时确切地公开信息，从而提高经营的健全性和透明性。在保持与相关利益关系者的良好关系的同时，加强和整顿内部管理机能，以充实企业统筹。
企业统筹体制
董事会原则上每月举行1次，除了决定执行公司重要的业务之外，还要监督董事职务的执行情况。与此同时，每周举行1次由主管(CHIEF OFFICER)组成的经营执行会议，就业务执行相关的重要事项进行审议，迅速确定经营方针政策，提高经营效率。同时，为了强化董事会的经营监督机能、经营的透明性，从2006年6月起，还选任了2名公司外部董事。另外，为了区分经营方针的决定、监督机能和业务执行机能，强化双方的机能，2005年6月，引入执行董事制度并削减了董事定额（从20人以内削减至15人以内）。为了灵活应对经营环境的激烈变化、明确经营责任，从2006年6月起，将董事的任期从2年缩短为1年。
监事会由3名监事（其中2人为公司外部监事）组成，原则上每月举行1次会议，主要是对董事的职务执行情况、内部管理的有效性进行监查。监事可出席董事会、经营执行会议等重要会议，可对本公司各部门、集团内各公司进行监查。另外，为了提高监查的实效性和效率性，定期地与董事长、会计监查法人及业务监查室进行信息交流及交换意见，同时根据需要向业务监查室等指示业务推进。
设置业务监查室，并将其作为社长直辖机构，随时可实施必要的本公司各部门、集团内各公司的内部监查。