人財戦略

昨今の社会環境は大きく変化し、先行き不確実な時代、いわゆるVUCA時代において働き方や個人の価値観が多様化しています。この変化スピードに対応していくために、個人や組織には自律性が求められ、会社と従業員の関係も変わっていくことが想定されます。従業員には、自らの専門性や強みを活かした自律的なキャリア形成によって「主体的」に会社に貢献していくことが求められます。一方、会社は従業員の成長機会を創出し、将来に向けたキャリアビジョンが描けるように全力で「支援」していかなければならず、「管理職」の役割の軸足が管理から成長支援に移る価値観の大転換が起きつつあります。グンゼグループでは、2023年度からキャリアデザインについて従業員の希望をより具現化できる仕組みを新設し、戦略的・適所適財なローテーションによる人財交流の活性化に取り組んでいます。特に若手社員に対しては、自らのキャリアをデザインできる仕組みを定着させ、活力ある組織体にしていきたいと考えています。併せて、構成員の半数を占めるシニア世代のモチベーション向上にも取り組みます。長期間にわたり会社を支えてきたシニア社員には、引き続き社業への貢献に向けて、さらなる活躍を期待すると同時に、人生100年時代を念頭に、自らのセカンドキャリア構築に取り組む支援も必要と考えています。加えて、シニア社員の大事なミッションである若手社員への計画的な「技能伝承」、技術やノウハウのタスキをつなぐ活動を仕組み化していきます。企業の成長は、「従業員モチベーション」の総和と言われています。シニアから若手への技術伝承を進めると同時に、若手の早期戦力化も目指すなど、全世代でのモチベーションやエンゲージメントの向上を実現し、グンゼグループの人的資本を最大化することで、持続可能な企業の発展につなげていきます。